企查查成采購必備工具？20年采購老江湖和你說說企查查那些事
2025-05-19 點擊：次
“以前找供應商，要么靠人脈推薦，要么參加展會‘碰運氣’，效率低不說，還可能踩坑�，F(xiàn)在用企查查，輸入行業(yè)關鍵詞后，幾分鐘就能篩選出符合資質(zhì)的企業(yè)。”蘇州某產(chǎn)業(yè)集團副總王偉說。
在全球供應鏈復雜化與數(shù)字化轉型的雙重浪潮下，傳統(tǒng)采購模式正經(jīng)歷顛覆性變化。如何在海量供應商中精準識別風險、提升決策效率？深耕采購行業(yè)20年的“老江湖”王偉坦言：“企查查已成為采購人的‘第二大腦’。”
從因誤判“皮包公司”而蒙受損失的基層采購員，到如今執(zhí)掌蘇州某制造業(yè)集團供應鏈中心副總經(jīng)理，王偉的職業(yè)生涯折射出中國采購行業(yè)從“經(jīng)驗驅(qū)動”到“數(shù)據(jù)賦能”的躍遷。
2005年，王偉大學畢業(yè)，恰好趕上蘇州電子產(chǎn)業(yè)大爆發(fā)，憑借著一股闖勁，他順利入職當?shù)匾患翌H具規(guī)模的電子制造企業(yè)，擔任老板助理。但在職業(yè)生涯的上升期，他曾因一次意外的供應商選擇，險些栽了跟頭。
那時，王偉所在的廠區(qū)負責電腦鍵盤組裝制造，涉及眾多外部零配件，需要與多級供應商打交道。在一次陪同老板應酬的酒局上，一位自稱央企子公司負責人的賈總與老板相談甚歡，更是邀請他們參觀其工廠。然而，王偉不知道的是，賈某所展示的生產(chǎn)基地并非自己的公司，而是借用他人公司的場地。在獲得王偉公司的訂單后，賈某轉手將訂單又包給了多家小公司，導致最終交貨產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。
回憶起那段經(jīng)歷，王偉感慨萬分：“那時沒有企查查這樣的工具，供應商資質(zhì)難以核驗，只能依靠經(jīng)驗和人脈關系去判斷。”但現(xiàn)在，情況已經(jīng)大不相同。
打開企查查，輸入行業(yè)關鍵詞后，幾分鐘就能篩選出符合資質(zhì)的企業(yè)。“比如上個月我們需要補充汽車逆變器供應商，通過企查查產(chǎn)業(yè)鏈查詢功能，再配合上行業(yè)資質(zhì)、專利數(shù)量、中標記錄等標簽，直接鎖定長三角地區(qū)的3家頭部企業(yè)，效率提升了80%。”王偉說。
如何用企查查摸清供應商底細，提前預警合作風險？王偉結合自己多年的行業(yè)經(jīng)驗與使用習慣，總結了不少實用技巧。
經(jīng)驗一：供應鏈“暴雷”的三大盲區(qū)
盲區(qū)1：忽視供應商的“第二張臉”
只看營業(yè)執(zhí)照：某醫(yī)療企業(yè)合作的“正規(guī)廠商”，實為失信人員用表弟身份注冊的空殼公司。
輕信工廠實景：某快消品企業(yè)考察的“生產(chǎn)基地”，實為向三家同行租用的共享車間。
破局工具：企查查【股權穿透圖】+【實際控制人】。
操作路徑：企業(yè)主頁→基本信息→查查圖譜（可穿透至實際控制人）。
盲區(qū)2：合作企業(yè)的“定時炸彈”
某電子廠合作2年的供應商，突然被曝出質(zhì)押了100%股權。
某建筑企業(yè)簽約當天，未發(fā)現(xiàn)對方正在經(jīng)歷重大訴訟。
預警系統(tǒng)：企查查【風險掃描】+【風險監(jiān)控】。
操作路徑一：企業(yè)主頁→風險掃描→風險掃描報告下載，可定期（月度/季度）進行下載分析。
操作路徑二：點擊【風險監(jiān)控】模塊，可批量導入、實時查看監(jiān)控企業(yè)動態(tài)，可進行“工商風險”“司法風險”“監(jiān)管風險”“經(jīng)營風險”4大類、59個維度自定義預警閾值設置。
盲區(qū)3：合規(guī)鏈的“多米諾骨牌”
某車企因二級供應商環(huán)保不達標，導致整車出口被歐盟扣押。
某服裝品牌因代工廠的勞務糾紛，遭遇社交媒體抵制。
鏈式排查：企查查【企業(yè)圖譜】+【風險掃描報告】。
實戰(zhàn)案例：某光伏企業(yè)要求供應商2年內(nèi)無環(huán)保處罰記錄，用【風險掃描報告】功能3小時完成全鏈篩查。
經(jīng)驗二：規(guī)避招投標與采購管理的腐敗風險
1. 防圍標串標識別
在招標階段，利用「招投標」功能，查看候選供應商是否多次共同參與投標，并結合股權關系圖譜（如交叉持股、相同實控人）判斷圍標風險。比如在一次大型工程項目招標中，有幾家供應商表面上看似毫無關聯(lián)，但通過企查查的「招投標」功能發(fā)現(xiàn)，他們在過去多個項目中頻繁共同參與投標。進一步查看股權關系圖譜，發(fā)現(xiàn)其中幾家供應商存在交叉持股的情況，這就極大可能存在圍標串標行為。
2.招投標效率提升
通過「招投標」功能，企業(yè)管理者可以實時追蹤和監(jiān)控行業(yè)內(nèi)的招標動態(tài)，從而獲得最新的市場信息，讓企業(yè)及時了解行業(yè)內(nèi)的競爭情況。還可以根據(jù)「招投標」信息輔助制定出更加精準和有效的商業(yè)策略，識別潛在的商業(yè)機會，在激烈的產(chǎn)業(yè)鏈競爭中占據(jù)有利位置。
經(jīng)驗三：做好合作方動態(tài)監(jiān)控
1. 風險實時預警
企查查支持批量導入監(jiān)控企業(yè)名單，還能自動推送供應商工商動態(tài)（如法定代表人 注冊資本變更）、司法糾紛、行政處罰、經(jīng)營風險等動態(tài)，支持50多個維度自定義預警閾值設置，方便定向監(jiān)測。
2. 分級管理優(yōu)化
根據(jù)供應商類型（核心/戰(zhàn)略/一般），設定不同監(jiān)控頻率與風險閾值。例如，核心供應商需每周進行風險掃描報告分析，對關鍵風險維度如“經(jīng)營異常”“重大合同糾紛”設置即時預警。戰(zhàn)略供應商每兩周評估一次，增加“知識產(chǎn)權失效”監(jiān)控，并對關鍵專利到期情況進行預警。一般供應商每月監(jiān)控一次，風險閾值相對寬松，但對嚴重影響企業(yè)形象的風險保持高度敏感。這種分級管理有助于企業(yè)高效精準地管理供應商風險，保障供應鏈穩(wěn)定。
“采購人的核心競爭力已經(jīng)不再是議價技巧，而是數(shù)據(jù)解讀與戰(zhàn)略決策能力。”王偉表示。隨著工信部《制造業(yè)數(shù)字化轉型指南》落地，數(shù)據(jù)驅(qū)動的采購模式將成為行業(yè)標配。對于中小制造企業(yè)，企查查等輕量化數(shù)字服務，服務門檻降至千元內(nèi)，讓“數(shù)據(jù)平權”惠及更多長尾客戶。通過結合企查查數(shù)據(jù)能力，中小微企業(yè)也能夠在合理分配監(jiān)控資源的同時，最大程度保障供應鏈的穩(wěn)定與安全。
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