入世五年 紅豆服裝從1400萬美元到1億美元的啟示
從1400萬美元到1億美元，紅豆集團(tuán)總裁周海江提到這樣爛熟于心的數(shù)字時(shí)，保持著一如既往的沉穩(wěn)與低調(diào)，而這組數(shù)字正是紅豆集團(tuán)5年來外貿(mào)總額飛躍式發(fā)展的真實(shí)寫照。
“入世五年，紅豆服裝不僅僅在外貿(mào)總額上有所飛躍，還從容應(yīng)對了紡織品貿(mào)易摩擦，這個(gè)民族品牌逐步走向國際市場。”周海江暢談起入世給紅豆集團(tuán)帶來的變化時(shí)，言語間始終帶著笑意，在他看來，面對入世的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，紅豆集團(tuán)最大的收獲就是完成了從產(chǎn)品制造向自主創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。
周海江說：“紅豆的這一重要轉(zhuǎn)變，也給企業(yè)帶來了更多的生意，現(xiàn)在，有些老客戶，僅一家企業(yè)在紅豆的外貿(mào)訂單就達(dá)30萬、40萬件套，這在以前是不可想象的。”目前，紅豆集團(tuán)還準(zhǔn)備在東南亞建立服裝基地，進(jìn)一步擴(kuò)大紅豆服裝的海外市場空間。
紅豆集團(tuán)提供的一組數(shù)據(jù)顯示，作為一個(gè)相對多元化的企業(yè)集團(tuán)，2001年紅豆集團(tuán)產(chǎn)銷總額近30億元，到2005年達(dá)到117億元，而2006年預(yù)計(jì)將達(dá)到145億元。按照服裝占紅豆集團(tuán)整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)50%來計(jì)算，在這5年中，紅豆服裝的產(chǎn)銷量增長了近4倍。
而數(shù)據(jù)的背后，則是企業(yè)謀求轉(zhuǎn)型的堅(jiān)定步伐。紅豆集團(tuán)的老員工們幾乎都能回憶起入世后紅豆集團(tuán)召開的一次動(dòng)員大會，在大會上，周海江反復(fù)強(qiáng)調(diào)，服裝是勞動(dòng)密集型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但并不意味著服裝與信息技術(shù)、高新技術(shù)絕緣，相反，服裝業(yè)必須用信息技術(shù)提升企業(yè)管理，企業(yè)才能有更高的效率與效益，也必須用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，才能使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更具生機(jī)活力。
事實(shí)上，也正是為了更好地面對入世后的新一輪競爭，紅豆集團(tuán)從2001年初開始啟動(dòng)總投資達(dá)3.2億元的“三年再造新紅豆”工程。對此，周海江表示，入世后，一些歐美廠商開始直接到中國工廠進(jìn)行采購，這正是服裝行業(yè)難得的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)一定要把握好。
“雖然入世后中國企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)訂單、利潤都有所增加，但也開始面對更多貿(mào)易紛爭，”周海江說，“這一切皆因中國沒有過硬的服裝品牌，要想在國際市場上擁有主動(dòng)權(quán)，就必須打響民族品牌。”2002、2003年，紅豆集團(tuán)先后在美國紐約、洛杉磯成立分公司，在品牌國際化方面進(jìn)行了有益的嘗試與探索。
但隨著全球紡織品配額取消而到來的2005年，在周海江的記憶中顯得并不平靜，中國紡織服裝行業(yè)所經(jīng)歷的各種紛爭與波瀾，都讓他深刻體會到，企業(yè)從“產(chǎn)品制造”向“自主創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變已是迫在眉睫。
曾經(jīng)預(yù)想中的“自由貿(mào)易”變成了歐美的頻繁設(shè)限，對中國紡織服裝企業(yè)來說，減少數(shù)量上的出口，也意味著必須提高產(chǎn)品附加值。2005年，周海江不得不將為了擴(kuò)大出口份額而投資興建的新廠房暫時(shí)停工。在反思之中，他另辟蹊徑，以年薪120萬美元聘請法國服裝設(shè)計(jì)師到無錫，將紅豆服裝從單一的服裝加工轉(zhuǎn)型到以服裝設(shè)計(jì)為主的服裝生產(chǎn)企業(yè)。
在周海江看來，中國紡織服裝行業(yè)正在經(jīng)歷著一次深度轉(zhuǎn)型——致力于產(chǎn)業(yè)升級和開辟新的市場。從這個(gè)意義上講，周海江認(rèn)為，貿(mào)易摩擦為中國服裝行業(yè)帶來的洗禮未必是件壞事。
在談及未來發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，周海江表示，今后紅豆集團(tuán)將立足于自主創(chuàng)新和塑造民族品牌，逐漸剝離“微笑曲線”最低端的生產(chǎn)份額，將位于曲線兩端的設(shè)計(jì)、營銷做大做強(qiáng)，讓中國的服裝文化真正走向國際市場。