美晨集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁。1979年從廣州市財(cái)經(jīng)學(xué)校畢業(yè)分配到廣州牙膏廠，1984年當(dāng)上副廠長(zhǎng)，1992年當(dāng)選正廠長(zhǎng)。該廠1993年改制為美晨股份有限公司后任董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，1995年任廣州市輕工集團(tuán)副總經(jīng)理。先后獲全國(guó)、省、市勞動(dòng)模范，全國(guó)輕工優(yōu)秀企業(yè)家、市十大杰出青年、省有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀黨員等稱號(hào)。

　　交談動(dòng)機(jī)

　　早就聽美晨職工驕傲地說，他們連退休職工，每年都可以從美晨拿到可觀的分紅，而他們的中層干部，個(gè)個(gè)都是小富翁。這個(gè)百年國(guó)有老廠之所以搖身變成了“全員持股”的高科技民營(yíng)企業(yè)，與黃本堅(jiān)超前的改革意識(shí)和創(chuàng)新思維是分不開的。就在近日，他向廣州市政府遞交了辭去市輕工集團(tuán)副總經(jīng)理的報(bào)告，徹底棄官?gòu)纳�。和這位手提電腦不離身的青年企業(yè)家交談，給予了我們?cè)S多有益的啟迪。

　　關(guān)于美晨

　　10年前，美晨還是一個(gè)百分百國(guó)有的百年老企業(yè)，10年后的今天，美晨變?yōu)橐粋�(gè)職工持股96%的優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)。美晨如何進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改革，實(shí)現(xiàn)“全員持股”，成為一個(gè)獨(dú)特的民營(yíng)企業(yè)？

　　全員持股

　　職工人人是股東、退休也有紅利分

　　記者：首先，祝賀美晨當(dāng)選廣東省優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)。早就聽美晨職工驕傲地說，美晨退休職工，每年都可以拿到可觀的分紅，而美晨的中層干部，個(gè)個(gè)都是小富翁。美晨是一個(gè)十分獨(dú)特的民營(yíng)企業(yè)，能介紹一下你們“全員持股”的情況嗎？

　　黃本堅(jiān)：美晨是個(gè)“全員持股”的民營(yíng)企業(yè)。企業(yè)總股本1.44億股，其中職工占55%，中層占30%，領(lǐng)導(dǎo)層占15%。轉(zhuǎn)制這么多年，美晨一直保持著這個(gè)比例�，F(xiàn)共有1000人左右享有股份，除了個(gè)別新職工外幾乎全員持股，退休職工也有持股的。

　　由于轉(zhuǎn)制時(shí)按照職工的承受力作出分配，比例適中，人人持股，美晨轉(zhuǎn)制受到普遍歡迎，從沒有接到投訴，這在國(guó)企轉(zhuǎn)制中是不多見的。而且美晨?jī)?nèi)部轉(zhuǎn)讓股份也很自由，只要職工愿意，隨時(shí)可以出讓自己的股份，職工流動(dòng)也可以帶走。但股份轉(zhuǎn)讓對(duì)象必須是公司或公司的其他職工，不能出讓給集團(tuán)之外的人。

　　記者：通常每個(gè)職工持有多少股？他們?nèi)绾涡惺构蓶|的權(quán)利？

　　黃本堅(jiān)：普通職工持有2-4萬(wàn)股，中層持有8-10萬(wàn)股，科技人員更多一點(diǎn)，就算是退休職工也有1-2萬(wàn)股。

　　美晨每年召開股東大會(huì)。每次的股東大會(huì)都會(huì)宣布每年的盈利額，并確定留下其中的25-30%作為積累和再發(fā)展基金，其余的年利潤(rùn)便作為分紅，每股分紅比上市公司高出十多倍。

　　我們還保留了一些股份用于獎(jiǎng)勵(lì)年度有突出貢獻(xiàn)人員，以及用于吸引特殊人才，比如最近從一些國(guó)際大企業(yè)挖來的總監(jiān)，都給他們分配了股份。