今天凌晨Groupon的內(nèi)部郵件一石激起千層浪。其國際業(yè)務(wù)副總裁Mads Faurholt透露計(jì)劃進(jìn)入中國市場，欲在前3個(gè)月內(nèi)招募1000員工。Groupon的大野心大胃口引發(fā)業(yè)內(nèi)熱議。
有業(yè)內(nèi)評(píng)論人士將Groupon比作“美國逼近中國的第四艘航空母艦”，并稱“在中國的任何互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，都有美國企業(yè)的身影，但都是失敗的，這次Groupon來勢洶洶，號(hào)稱沖破中國互聯(lián)網(wǎng)長城，改寫中國互聯(lián)網(wǎng)沒有美國人的歷史，這是我們?nèi)魏稳硕疾荒苋萑痰摹?rdquo;這個(gè)比喻，將Groupon入華計(jì)劃重重地推到聚光燈下。
何止一聲反對(duì)。即便不是愛國心理占據(jù)主導(dǎo)，細(xì)數(shù)中國互聯(lián)網(wǎng)過往歷程，美國公司最終都以失敗告終。有業(yè)內(nèi)人士逐一列舉：“eBay干不過淘寶，谷歌干不過百度，MSN干不過QQ，mysapce要不是打的有微軟的標(biāo)簽，恐怕我們知都不會(huì)知道。一個(gè)一個(gè)美國公司在中國折戟沉沙，Groupon憑什么這么大信心呢?”
Groupon計(jì)劃進(jìn)入中國市場（速途網(wǎng)配圖）
回望國內(nèi)團(tuán)購市場，截至到2010年年底，國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站數(shù)量已經(jīng)超過1500家�？v然“門檻低、盈利模式簡單、弊端現(xiàn)象井噴”，但仍舊有人活了下來，并且就目前看來還活得很好。有業(yè)內(nèi)人士直言，即使團(tuán)購網(wǎng)站屢屢遭遇質(zhì)疑聲，更是時(shí)刻都遭遇消費(fèi)者投訴、媒體曝光等狀況，但正因各方的密切關(guān)注，才使得團(tuán)購網(wǎng)站本身時(shí)刻保持自律，健康穩(wěn)定發(fā)展。
此番Groupon的來勢洶洶，意欲撬開中國互聯(lián)網(wǎng)大門，其扮演的并非攪局者，而是想做一統(tǒng)團(tuán)購江湖的霸主。殊不知，國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站本土化優(yōu)勢并不是Groupon模仿即能成功的，在美國書寫神話的Groupon將在中國遭遇困難險(xiǎn)阻。無數(shù)美國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)曾經(jīng)接踵而至，但倒下的速度也令人措手不及。eBay倒下了，谷歌倒下了，MSN倒下了，Groupon將是下一個(gè)轟然倒下的美國巨頭。
另有業(yè)內(nèi)人士表示，當(dāng)下卻早已不是封建社會(huì)，更不是軍事戰(zhàn)爭看誰炮火猛烈，團(tuán)購鼻祖越洋駕到，國內(nèi)大佬們也非誠惶誠恐之態(tài)。而在微博上，除了應(yīng)戰(zhàn)聲，更多是強(qiáng)烈的抵制。“Groupon缺少對(duì)中國市場的了解，如果想獨(dú)立進(jìn)入中國市場，如何立足本土化建設(shè)是首要工作，這條道路走得一定很艱難。”不看好的人越來越多。
幾個(gè)月前，Groupon曾在上海約見國內(nèi)知名團(tuán)購網(wǎng)站拉手網(wǎng)、F團(tuán)、美團(tuán)等，欲以入股的方式進(jìn)入中國。但因持股比例問題與中國的團(tuán)購網(wǎng)站未能達(dá)成一致，無果而終。
目前，Groupon的業(yè)務(wù)已經(jīng)擴(kuò)展到全球230多個(gè)城市，并在全球各地?fù)碛?000多名員工，涉足35個(gè)國家。究竟是否能在中國續(xù)寫神話，僅僅仗著大船大炮囂張駛來或許會(huì)擱淺，中國網(wǎng)民嚼著洋味兒的快餐，怕是難以下咽。(胡潔)