羅永浩跟王自如的撕逼大戰(zhàn)最后以王自如的完敗告終，在優(yōu)酷辯論之后，王自如發(fā)了道歉視頻，并主動(dòng)撕掉了“客觀、中立、第三方”的標(biāo)簽。

　　在商業(yè)社會(huì)里，除了第四權(quán)力媒體以客觀和第三方為口號(hào)外，還存在很多第三方的中間機(jī)構(gòu)，比如評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu)和第三方數(shù)據(jù)公司，都宣稱自己是專業(yè)的團(tuán)隊(duì)專業(yè)操作，靠售賣中立的測(cè)評(píng)或者研究報(bào)告為生。

　　當(dāng)下在中國，就連媒體也難以保證客觀中立(21世紀(jì)網(wǎng)輿論要挾上市公司的事情就是一例)，更別提評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu)和第三方數(shù)據(jù)公司了，畢竟中國媒體處在嚴(yán)格的監(jiān)管環(huán)境之下，仍然頻頻出事，評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu)和第三方數(shù)據(jù)公司的監(jiān)管寬松多了，商業(yè)利益侵入的可能性也就更大。

　　第三方數(shù)據(jù)公司是商業(yè)社會(huì)的重要組成部門，它們對(duì)產(chǎn)品和用戶的調(diào)研數(shù)據(jù)，能夠左右輿論、影響用戶決策和廣告主投放，直接促進(jìn)某款產(chǎn)品的銷量，或者帶來廣告效益。比起媒體輿論來，這更是輿論的源頭，所以各大數(shù)據(jù)調(diào)研公司、第三方研究機(jī)構(gòu)也是各方爭(zhēng)奪的重點(diǎn)。除了一些正常溝通之外，很多廠商一擲千金買報(bào)告，買數(shù)據(jù)，也成為業(yè)內(nèi)的潛規(guī)則之一。

　　所以，“金圓數(shù)據(jù)”調(diào)查帶來的后果是——眾多的數(shù)據(jù)公司各為其主，最終造成很多數(shù)據(jù)打架，出處混亂，鬧了不少業(yè)界笑話。

　　2014年第二季度，中國手機(jī)市場(chǎng)出現(xiàn)了匪夷所思的一幕：四家手機(jī)廠商都稱自己是第一。

　　小米和聯(lián)想兩家國內(nèi)公司分別援引第三方數(shù)據(jù)，號(hào)稱自己是中國智能手機(jī)市場(chǎng)第一，而此前長期占據(jù)中國智能手機(jī)市場(chǎng)第一的三星，在一家機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)中，仍堅(jiān)守“中國第一”。

　　Canalys、IDC、易觀國際，三家市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)給出了三個(gè)不同的答案：小米、聯(lián)想、三星。

　　這三家第三方數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)，有國外的Canalys，有本土的易觀國際，還有中外結(jié)合的IDC，這幾家有些統(tǒng)計(jì)的是出貨量，有些統(tǒng)計(jì)的是銷量，但一些關(guān)鍵性的數(shù)據(jù)，這些機(jī)構(gòu)也相差甚遠(yuǎn)。

　　業(yè)界還有一個(gè)月經(jīng)公案就是UC瀏覽器和手機(jī)QQ瀏覽器，每當(dāng)有一方宣布自己是移動(dòng)瀏覽器第一時(shí)，另外一個(gè)馬上跳出來說對(duì)方撒謊，這一現(xiàn)象已經(jīng)持續(xù)近兩三年之多，2014年第一第二季度，兩者仍然如此!

　　中國IT研究中心(CNIT-Research)發(fā)布的《2014年Q1中國手機(jī)瀏覽器市場(chǎng)監(jiān)測(cè)報(bào)告》顯示，UC瀏覽器以41.7%的市場(chǎng)占有率位居首位，QQ手機(jī)瀏覽器以20.9%市占率次之。

　　而來自易觀國際的數(shù)據(jù)顯示，QQ手機(jī)瀏覽器以38.49%的占比繼續(xù)穩(wěn)坐第一名，而UC瀏覽器則持續(xù)下滑至25.82%。

　　如果說一時(shí)間兩個(gè)產(chǎn)品伯仲之間難分勝負(fù)，可以理解。但是連續(xù)兩三年都沒有結(jié)論，兩個(gè)產(chǎn)品在各自的第三方數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)宣布戰(zhàn)爭(zhēng)勝利，也是一件奇葩的事了。

　　中國的這些第三方數(shù)據(jù)公司搞得用戶和廣告商都莫衷一是，很多時(shí)候替廠商當(dāng)馬前卒，廠商還沒開打，替身們已經(jīng)扯頭花打出精不可開交了。

　　如果是拿了廠商錢，能夠自圓其說也就罷了，很多時(shí)候，這些研究機(jī)構(gòu)的專業(yè)能力也是稀松平常，某些號(hào)稱知名分析師人云亦云，根本拿不出像樣的分析和觀點(diǎn)，更逗的是，有些機(jī)構(gòu)的分析模板還停留在幾年前。

　　比如移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起之后，某些第三方機(jī)構(gòu)仍然以傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的PV、UV來衡量一些移動(dòng)客戶端，而業(yè)界都已經(jīng)以互動(dòng)率、使用頻率和APP下載量以及日活月活用戶來作為主要衡量指標(biāo)了。有些數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)根本沒有調(diào)研能力，其數(shù)據(jù)來源僅僅是廠商自己的口頭分享!

　　在一個(gè)正常的商業(yè)社會(huì)，每個(gè)商業(yè)鏈條各司其職，則問題能被第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、改正補(bǔ)救，整個(gè)體系也形成良性循環(huán);但目前，由羅永浩王自如大戰(zhàn)顯示出，中國商業(yè)社會(huì)中，各個(gè)角色錯(cuò)位混亂，面對(duì)不公正的第三方評(píng)判，廠商不得不自己揭竿而起唐吉柯德戰(zhàn)風(fēng)車，整個(gè)社會(huì)的成本也被推高。

　　希望叢林法則的混沌期過后，大浪淘沙，廠商努力搞好產(chǎn)品，第三方機(jī)構(gòu)做好專業(yè)，廣告主投得放心，用戶用得安心，這一天不要來得太晚。