根據(jù)易觀國際的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2011年3月份，國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站已經(jīng)達(dá)到3265家，換而言之，自2010年3月以來，國內(nèi)的團(tuán)購網(wǎng)站每天都以近10家的速度在擴(kuò)張。另一組數(shù)據(jù)，從2011年1月至今，不到3個月的時間里，團(tuán)購?fù)对V量已高達(dá)1573宗，涉及團(tuán)購詐騙類的投訴占到投訴總量的42.56％，幾乎接近去年整年的投訴量。
團(tuán)購市場繁榮景象背后，詐騙、投訴激增，團(tuán)購網(wǎng)站的發(fā)展是否陷入虛假繁榮，如何避免“做爛”團(tuán)購市場，團(tuán)購網(wǎng)站的前景如何，針對這些問題，本報記者采訪了易觀國際觀察家、電子商務(wù)專家何璽。
團(tuán)購有望成大眾門戶網(wǎng)站標(biāo)配
短短一年的時間，團(tuán)購便紅遍中國。根據(jù)易觀國際的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，自2010年3月到2011年3月，僅一年時間，我國團(tuán)購網(wǎng)站井噴式發(fā)展達(dá)到3265家，每天以近10家的速度在增長。2011年3月16日，全球團(tuán)購鼻祖Groupon與國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)巨頭騰訊強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，團(tuán)購大鱷Groupon的降臨意味著所有重量級選手已聚齊中國團(tuán)購市場。
在團(tuán)購網(wǎng)站競爭白熱化的情況下，優(yōu)勝劣汰成為必然的發(fā)展趨勢，創(chuàng)新工場的創(chuàng)始人李開復(fù)在微博上宣稱，2011年下半年團(tuán)購網(wǎng)站將剩十家，F(xiàn)團(tuán)CEO林寧贊同此觀點。為此，混戰(zhàn)格局下的中國團(tuán)購網(wǎng)站的未來將何去何從，團(tuán)購市場需要“百家爭鳴”還是要有行業(yè)引領(lǐng)者，能否打造出“中國式Groupon”，引發(fā)眾人的思考。
何璽認(rèn)為團(tuán)購網(wǎng)站洗牌趨勢不可阻擋，但他不認(rèn)同2011年只剩下10家團(tuán)購網(wǎng)站的觀點，“團(tuán)購會成為眾多大眾門戶網(wǎng)站的標(biāo)配。”何璽分析到：“未來的團(tuán)購網(wǎng)站將更加的人性化，消費(fèi)者的個性化需求將得到滿足，團(tuán)購網(wǎng)站自身的規(guī)范性將有所提高，盡量規(guī)避出現(xiàn)對消費(fèi)者不負(fù)責(zé)，對商家不負(fù)責(zé)，對自己平臺造成負(fù)面影響的因素。門戶網(wǎng)站將憑借品牌和用戶優(yōu)勢，挖掘消費(fèi)者的深層次需求，推出自己的特色服務(wù)，打消消費(fèi)者顧慮，提升服務(wù)質(zhì)量，提高商家滿意度，做成中國特色的團(tuán)購網(wǎng)站。”
團(tuán)購存在虛假繁榮，浮躁成最突出問題
事實上，由于團(tuán)購簡單易操作的模式，團(tuán)購也一度被稱為“門檻低到地平線”的生意，因此，團(tuán)購繁華景象背后也無可避免地衍生出了不少問題，詐騙陷阱日益增加，投訴不斷引發(fā)維權(quán)難問題，部分商家偷工減料，團(tuán)購平臺巧施貓膩。
這是否就意味著我國團(tuán)購網(wǎng)站的發(fā)展已經(jīng)陷入虛假繁榮？何璽對此表示肯定，他認(rèn)為：“目前團(tuán)購市場確實存在虛假繁榮的問題，這主要是出于團(tuán)購網(wǎng)站的低門檻，短期效益顯著，投機(jī)性較強(qiáng)的緣故。正是團(tuán)購這些與生俱來的特性，直接導(dǎo)致了很多并不真正想做團(tuán)購的企業(yè)或者個人加入團(tuán)購大戰(zhàn)，這些人的蜂擁而至致使團(tuán)購網(wǎng)站變得良莠不齊，同時也是導(dǎo)致詐騙、投訴激增的原因。”何璽一針見血指出了當(dāng)下團(tuán)購網(wǎng)站競爭亂象的源頭：“國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站目前的問題就是太浮躁，只顧著賺眼前的錢。”
準(zhǔn)入門檻有待提高，團(tuán)購產(chǎn)業(yè)需多方合力
團(tuán)購?fù)顿Y小、準(zhǔn)入門檻低，造成大量團(tuán)購網(wǎng)站良莠不齊，出現(xiàn)團(tuán)購陷阱、售后無法保障、缺乏行業(yè)規(guī)范等問題，引發(fā)不少商業(yè)糾紛。中國擁有超過4.57億的網(wǎng)民，網(wǎng)絡(luò)購物日漸成為網(wǎng)民的第一購物選擇，為了不“做爛”如此龐大的市場，團(tuán)購網(wǎng)站應(yīng)當(dāng)如何解決誠信＋服務(wù)兩大難題，應(yīng)當(dāng)如何為廣大網(wǎng)民提供優(yōu)質(zhì)便捷服務(wù)？
何璽認(rèn)為團(tuán)購產(chǎn)業(yè)的規(guī)范已刻不容緩，他從國家和團(tuán)購平臺兩方面給出了規(guī)范對策：“第一，國家相關(guān)部門的政策規(guī)范，提高準(zhǔn)入門檻，制定鼓勵、處罰措施；第二，團(tuán)購網(wǎng)站需要從消費(fèi)者、自身平臺、商家的角度出發(fā)，深度挖掘需求、整合相關(guān)資源進(jìn)行規(guī)范，比如：制定詳細(xì)的商戶入駐團(tuán)購平臺的準(zhǔn)入機(jī)制，制定服務(wù)消費(fèi)者的質(zhì)量、服務(wù)、售后保障措施，制定內(nèi)部自檢自查機(jī)制等。”
如何解決誠信和服務(wù)難題，何璽總結(jié)到：“國內(nèi)的團(tuán)購網(wǎng)站應(yīng)該要沉下心來，不要浮躁，認(rèn)真考慮消費(fèi)者的利益，商戶的利益，才能做好團(tuán)購。這個考驗的是網(wǎng)站需求挖掘能力，創(chuàng)新能力，商戶管理能力。”
在當(dāng)下團(tuán)購規(guī)范機(jī)制尚不健全的情況下，何璽針對消費(fèi)者給出了五點建議：“第一，要有自我鑒別能力，比如1萬元的東西，團(tuán)購1元給你？這個很顯然就是不可能的；第二，多買大平臺或者自己認(rèn)為值得信賴的平臺；第三，多使用社會化工具，查看評論，了解平臺的信譽(yù)；第四，若遇到被騙，產(chǎn)品質(zhì)量不合格，服務(wù)縮水的情況，記得留下發(fā)票，團(tuán)購憑證等；第五，適當(dāng)時候使用媒體、法律工具維護(hù)自己的切身利益。”
最后，團(tuán)購產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，仍然需要多方合力，包括國家法律規(guī)范和執(zhí)法監(jiān)督，網(wǎng)購平臺和商家自我規(guī)范，如此才能讓團(tuán)購真正服務(wù)社會，才能俘獲用戶們的心。