“中國制造”曾走過彎路，工匠們也被流水線擠到了時代的邊緣�？墒�，他們從未消失。“我們正面臨一場時代大變革，這種變革使得創(chuàng)業(yè)，尤其是實體創(chuàng)業(yè)，變得異常艱難。”綠葉科技董事長徐建成直言，幾乎所有的企業(yè)原來經過的波折、迷茫、坎坷，蘇州綠葉日用品有限公司(簡稱：蘇州綠葉)都經歷過。

　　但是，無論企業(yè)面臨多大的困難，對產品品質的追求必須是企業(yè)的立業(yè)根本，這是綠葉人的感悟，也是最近幾年綠葉快速發(fā)展的法寶之一。作為行業(yè)的新兵，蘇州綠葉以“綠葉，為美而生”為宗旨，堅持通過科技的力量將優(yōu)質的產品和舒適的產品體驗帶給每一位消費者。

高品質

　　新零售時代來臨，如今因為房價租金大幅度上漲，家里東西都擺不下了，普通商品也失去了炫耀的資本。因此，消費者們開始提倡極簡生活，品質購物。買回來的東西得一件是一件，顧客不再追求買的數量，而重點轉向關注品質和格調。

　　品質來源于什么?就是有科技含量的產品，蘇州綠葉以科技創(chuàng)新為依托、以產品質量為核心、以價格優(yōu)勢為先導;堅持實現公司、經銷商及消費者共贏原則;以高品質、低價位的理念贏得消費市場及百姓民心。

　　關于綠葉的產品質量問題，綠葉科技集團董事長徐建成接受記者采訪時講到：“綠葉所經營的產品主要包括化妝品、個人護理品、家居清潔用品等大日化類的生活必需品，我們認定的高品質，不只是產品品質好、質量穩(wěn)定不出差錯，而是要讓我們產品在配方、性能、體驗感、價值感等方面在同類產品面前具有明顯的優(yōu)勢，甚至要領跑消費市場。這樣的高品質定位，對科研工作提出了極大的要求。綠葉科技集團，首先是一家科技公司，在科研投入方面，我們絕不含糊，我本人作為集團董事會主席，對科研工作是直接一抓到底的。”

　　對此，蘇州綠葉作出重點投資科技研發(fā)的科技興企戰(zhàn)略，徐建成董事長也宣布將以每年營業(yè)額的3%作為研發(fā)費用投入，大力提升研發(fā)、鼓勵科技創(chuàng)新、保持產品核心競爭力。在持續(xù)升級總部研發(fā)中心、與江南大學等高等學府展開合作之外，2018年又在上海張江高科成立博士后工作站，并與意大利INTERCOS、瑞士CRB成立歐洲聯合研發(fā)中心，“植物干細胞”、“細胞自噬”等高精尖的黑科技不斷被運用到綠葉的產品之中。

　　沒有規(guī)矩，不成方圓，對于企業(yè)亦是如此。規(guī)范系統(tǒng)的管理制度對提升企業(yè)產品質量、贏得消費者認可具有不可忽略的作用。

　　2018年，蘇州綠葉在過去一年實現爆發(fā)式增長之后，潛心修煉企業(yè)發(fā)展“內功”，強化生產質量管理，從全面推行6S制度、規(guī)范質量管理，到加強專業(yè)設備投入、完善質量體系，再到提升產品合格率、落實質量檢測，三方面環(huán)環(huán)相扣，嚴把產品質量安全關，立志為消費者帶來質優(yōu)價廉的高品質產品和服務。

低價格

　　價格與品質，簡單的兩個詞語卻能引出無數“著作”;但從組合學的角度出發(fā)，這兩者的關系簡單來說就是兩個變量與兩個定量兩兩組合的問題。

　　以此得到的結論無非就是如下四種：高價格與高品質，低價格與低品質，高價格與低品質，低價格與高品質。其中，前兩者一言以蔽之，曰“一分價錢一分貨”，第三種就是人們口中的“坑子”，第四種則是許多人心中最理想的組合。

　　新時代下，蘇州綠葉率先開創(chuàng)“新直銷、新零售、新電商”從工廠直接到消費者(F2C2C)的消費4.0商業(yè)模式，戰(zhàn)略實施千城萬店，致力打造“線上購物、線下體驗、現代物流和連鎖經營”完美結合的高品質、真價格國際服務平臺。實現了低價格也能買到高品質產品。

　　隨著互聯網的普及，網上購物在人們心中所占比例越來越重，越來越多的商品可以在網上被購買到�；ヂ摼W如此發(fā)達的今天，更多人已經不能滿足互聯網上銷售的商品，各種奇特的產品需求萌生，人們渴望買到個性、獨一無二的商品，蘇州綠葉C2F迎合市場的需求而生。同時綠葉的模式是以消費者特殊購買欲望為主導，以工廠生產制作加工服務為構成條件的新型網上購物體驗。

　　對此，綠葉科技集團董事長徐建成表示：“我們綠葉自己的電子商城上，有幾款產品的日銷量已經創(chuàng)造了同行業(yè)的單品銷售記錄，有這么多人肯買單，說明產品的品質是很好的。當然，還有一個重要的原因，價格很低，低到冰點。我們部分產品的零售價甚至低于競爭對手的成本價。自然我們的利潤率也很低，低其實是很合理的，低就是為了惠民!一個賣大日化類快速消費品的，你在這里追求暴利，我認為是可恥的。雷軍宣布小米的利潤率不超過5%，贏得了很多掌聲，其實我覺得這很正常，甚至5%已經很令人羨慕。現代商業(yè)，必須要做到產品價格回歸產品價值，過高的加價率是在耍流氓，不會有很長的生命力。”

　　那么，相對于傳統(tǒng)直銷，蘇州綠葉打破了傳統(tǒng)直銷高門檻、高價格、高標準的三高原則，親民的價格、高品質的產品，讓普通老板姓在用到綠色環(huán)保產品的同時，還能分享出去，真正做到“自用省錢、分享賺錢”。

　　相對于傳統(tǒng)微商，蘇州綠葉又顛覆了傳統(tǒng)微商的高價格、管理亂，用符合現代企業(yè)的管理，打造一批符合公司發(fā)展的優(yōu)秀團隊。相對于傳統(tǒng)物流，蘇州綠葉自建物流系統(tǒng)，在未來，將在中國各地建立起屬于綠葉自己的物流體系，用最快的速度、最優(yōu)質的服務來對待每一位用戶。

　　業(yè)內人士則表示，無論何種形式的營銷，高品質的產品，高品質的消費體驗都將是企業(yè)間競爭的核心。蘇州綠葉真正做到了減少中間環(huán)節(jié)，從工廠到消費者，把性價比高的產品奉獻給消費者。同等價格，綠葉品質更優(yōu);同樣商品，綠葉價格更低。這是企業(yè)的良心選擇，也是企業(yè)做大做強做成百年老店的初心所在。