日本官民共同出資的產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)(IN C J)主導(dǎo)東芝、日立、索尼三家企業(yè)中小面板業(yè)務(wù)合并的消息使全球面板業(yè)再掀波瀾，業(yè)界紛紛認(rèn) 為 這 一 舉 動 意 在 對 抗 韓 國 面 板業(yè)。事實(shí)上，在本國貨幣價格持續(xù)升高背景下，日本面板業(yè)的全球競爭力正逐步消退，韓國及中國臺灣地區(qū)隨之成為全球面板業(yè)的主導(dǎo)力量。
此次三大面板企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略整合是日本面板業(yè)謀求規(guī)模經(jīng)濟(jì)以提升全球競爭力的重要途徑，隨之而來的是全球面板業(yè)在新型平板顯示技術(shù)(O LED )領(lǐng)域的新一輪產(chǎn)業(yè)技術(shù)競賽。從本質(zhì)上講，這三家企業(yè)合并背后反映了他們寄望于通過快速整合充分發(fā)揮各自在未來顯示方式領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢，以達(dá)到快速超越韓國企業(yè)的戰(zhàn)略目的。
當(dāng) 前 全 球 面 板 業(yè) 正 形 成 中 、日、韓以及中國臺灣地區(qū)四足鼎立的競爭格局，而日韓企業(yè)憑借技術(shù)優(yōu)勢明顯占據(jù)著市場競爭先機(jī)。對日本面板業(yè)來講，其掌握的基礎(chǔ)專利數(shù)量最多，對產(chǎn)業(yè)鏈的控制力也明顯強(qiáng)于其他版塊，但目前本國經(jīng)濟(jì)體系的脆弱性以及全球金融環(huán)境的持續(xù)動蕩嚴(yán)重削弱了其產(chǎn)業(yè)競爭力。日本脆弱的匯率價格結(jié)構(gòu)使其在金融危機(jī)爆發(fā)后便陷入本國貨幣幣值持續(xù)上升階段，這沖抵了技術(shù)及產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢為其在全球市場上帶來的產(chǎn)品價格優(yōu)勢，日本面板業(yè)乃至整個電子業(yè)陷入了因出口困難帶來的集體虧損尷尬中。
事實(shí)上，在韓臺面板企業(yè)主導(dǎo)了向中國大陸轉(zhuǎn)移高世代面板生產(chǎn)線后，日本面板業(yè)正面臨著空前戰(zhàn)略壓力：一方面是持續(xù)惡化的本國經(jīng)濟(jì)及匯率形勢使其產(chǎn)品出口遭遇重大打擊，而不斷下調(diào)的面板價格更使日本面板業(yè)舉步維艱，盈利壓力巨大；另一方面，日本面板業(yè)的全球市場份額正面臨巨大挑戰(zhàn)，特別是韓臺面板企業(yè)在向中國內(nèi)地轉(zhuǎn)移面板生產(chǎn)線后，總體經(jīng)濟(jì)性必將大幅上升，這對日本面板業(yè)無疑是一個危險的訊號。
與日本面板業(yè)在全球市場節(jié)節(jié)敗退的局勢相反，韓國面板企業(yè)在全球市場保持著強(qiáng)勢地位。他們在增強(qiáng)全球面板市場份額的基礎(chǔ)上紛紛加快了新型面板顯示技術(shù)的研發(fā)與市場化進(jìn)程，三星、LG紛紛推出了建設(shè)高世代O L E D面板生產(chǎn)線計(jì)劃。不可否認(rèn)的是，在全球面板業(yè)處于技術(shù)變革的關(guān)鍵時期，韓國企業(yè)明顯走在了全球企業(yè)的前列，這也使日本面板企業(yè)感受到了巨大的生存壓力。
與此同時，全球便攜式電子終端風(fēng)靡?guī)淼闹行⌒兔姘宓木蘖啃枨笫谷毡久姘迤髽I(yè)不得不重新考量其在全球面板業(yè)的地位，這也加快了其產(chǎn)業(yè)整合步伐。日本企業(yè)中小面板業(yè)務(wù)整合的戰(zhàn)略構(gòu)想是這樣的：通過三家企業(yè)整合重新實(shí)現(xiàn)總體上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，同時在技術(shù)及產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢的支撐下提升其在中小面板市場的綜合競爭力，以從韓國面板企業(yè)手中爭奪不斷擴(kuò)大的中小尺寸面板市場。
更重要的是，這三家企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略整合后可以充分整合各自在新型面板顯示技術(shù)(O LED )方面的領(lǐng)先優(yōu)勢，從而扭轉(zhuǎn)當(dāng)前日本面板業(yè)在O LED研發(fā)及市場化方面落后韓國三星、LG等面板企業(yè)的局面，而這也正是日本產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)主導(dǎo)這一次戰(zhàn)略整合的原因所在。應(yīng)該說，日本產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)(IN C J)加快中小面板企業(yè)的戰(zhàn)略整合是在日本面板產(chǎn)業(yè)不景氣的情況下做出的一次調(diào)整產(chǎn)業(yè)參數(shù)的戰(zhàn)略舉動。
如果脫離日本在全球面板產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程中的地位及作用，而孤立地分析此次戰(zhàn)略整合舉動，很顯然是缺乏足夠理論支撐的臆想。從技術(shù)層面看，O LE D顯示技術(shù)與LC D存在著一定的技術(shù)傳承關(guān)系，此次日本政府在《企業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟》框架下組織日立、索尼與東芝實(shí)現(xiàn)中小尺寸面板業(yè)務(wù)的重組，不僅是通過行政力量組織日本面板業(yè)反擊韓國企業(yè)的直觀體現(xiàn)，更是其加快日本企業(yè)在O L E D顯示方式上的技術(shù)研發(fā) 以 及 市 場 化 方 面 的 深 入 戰(zhàn) 略 布局。由此看來，日本企業(yè)利用技術(shù)及專利儲備狙擊其他地區(qū)面板產(chǎn)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)策略仍未發(fā)生變化，日韓在未來新型顯示方式領(lǐng)域的遭遇戰(zhàn)已經(jīng)打響。（羅清啟）
