匠心品質(zhì)，“景觀”弘陽(yáng)，“在路上”暨弘陽(yáng)集團(tuán)2019年度半年度景觀工程條線會(huì)圓滿結(jié)束，各區(qū)域景觀工程管理相關(guān)人員匯聚一堂!

　　室外大合影

　　為提高弘陽(yáng)地產(chǎn)集團(tuán)各區(qū)域景觀工程管理水平，加強(qiáng)景觀管理人員專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，地產(chǎn)集團(tuán)工程管理部按例舉辦此次景觀工程第二季度條線會(huì)，會(huì)議于2019年7月4日—5日在蘇南區(qū)域常州事業(yè)部順利召開。

　　會(huì)場(chǎng)全景

　　地產(chǎn)集團(tuán)工程管理部總經(jīng)理李逵蒞臨大會(huì)致辭，對(duì)景觀工程條線的管理效力和品質(zhì)管控提出要求，描繪景觀工程條線的未來愿景，對(duì)與會(huì)人員表達(dá)了特別的期許和鼓勵(lì)。

　　工程管理部總經(jīng)理 李逵 致辭

　　地產(chǎn)集團(tuán)工程管理部景觀工程總監(jiān)劉芳金主持會(huì)議，總結(jié)了上半年集團(tuán)及各區(qū)域公司景觀工程管理工作，對(duì)上半年景觀工程管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀區(qū)域及個(gè)人提出了表?yè)P(yáng)，號(hào)召大家對(duì)上半年優(yōu)秀景觀項(xiàng)目進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，明確了下半年管理工作重心及方向，將繼續(xù)把交付項(xiàng)目工程品質(zhì)作為重中之重，第三方交付評(píng)估分?jǐn)?shù)延續(xù)上半年的良好記錄，對(duì)示范區(qū)的景觀工程，堅(jiān)守開放節(jié)點(diǎn)，持續(xù)提升工程品質(zhì)。為滿足非景觀工程師專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接管理工作需求，第二天深入淺出地分享了景觀工程師速成手冊(cè)，以及結(jié)合天下錦商墅示范區(qū)案例針對(duì)材料樣板管控方式方法，進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。

　　為加速區(qū)域公司工程平臺(tái)職能的建設(shè)，南京區(qū)域公司景觀工程副總監(jiān)甄永超分享了南京區(qū)域景觀工程管理目標(biāo)及集團(tuán)制度模板的屬地化使用心得。

　　為持續(xù)保持并提升下半年交付項(xiàng)目第三方檢查交付評(píng)估成績(jī)，結(jié)合上半年度的交付案例，蘇南區(qū)域?qū)O建、蘇滬區(qū)域秦立定分別對(duì)常州燕瀾灣、甪直正弘府交付大區(qū)景觀工程管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和分享。

　　7月5日上午，全體與會(huì)人員共同參觀了常州龍運(yùn)天城示范區(qū)和天下錦示范區(qū)，并針對(duì)觀摩心得進(jìn)行分組討論總結(jié)，分享交流心得體會(huì)。

　　本次會(huì)議設(shè)置了考試環(huán)節(jié)，主要針對(duì)當(dāng)前各區(qū)域景觀工程管理人員對(duì)集團(tuán)下發(fā)的景觀工程管理操作流程和工藝工法標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行摸底，通過考試情況對(duì)各區(qū)域景觀管理人員進(jìn)行針對(duì)性輔導(dǎo)和支持。

　　本次大會(huì)通過對(duì)集團(tuán)制度的解讀分享、一線管理經(jīng)驗(yàn)的分享，專業(yè)知識(shí)的交流，與會(huì)人員明確了下半年的工作目標(biāo)和方向，嚴(yán)格自我要求，不斷的精進(jìn)提升，對(duì)工程品質(zhì)的追求，弘陽(yáng)景觀將一直“在路上”!