對PC這種“針頭削鐵”的行業(yè)而言，成本管理和控制尤為重要。從成本管理，公司內(nèi)部的管理會計(jì)報表更有參考價值。PC生產(chǎn)商很多成本是固定成本，從研發(fā)、采購到生產(chǎn)，這些與生產(chǎn)相關(guān)的固定成本大多會攤銷至每一個產(chǎn)品上，結(jié)轉(zhuǎn)成存貨的成本。如果每個環(huán)節(jié)都能進(jìn)行精細(xì)的成本控制，毛利率應(yīng)有所提升。 而長城電腦恰恰是在兩條路徑中迷失。傳統(tǒng)PC、顯示器、液晶電視業(yè)務(wù)往下沉，早已跌出一線PC生產(chǎn)商，淪為二線品牌。而新業(yè)務(wù)還沒理清思路。

     1994年和2004年，長城電腦因兩次與IBM公司合作成立合資公司而備受關(guān)注，但兩次均以長城電腦退出收尾。 此后，在行業(yè)繼續(xù)下滑中，你看到一個喪失戰(zhàn)略想法和勇氣的公司。2011年，長城電腦扣除非經(jīng)常性損益后凈利潤為虧損4936萬，這是12年來，長城電腦經(jīng)營利潤最差的一年，但憑借資產(chǎn)處置和政府補(bǔ)貼才保持盈利。 2012年前三季，長城電腦扣非利潤是虧損5894萬，但憑借變賣資產(chǎn)和政府補(bǔ)貼，仍然盈利1136萬。問題在于：長城電腦還有多少資產(chǎn)可以變賣？取之于稅收的政府補(bǔ)貼是否填得上無底洞。 而長城集團(tuán)最近公告，將采用多種方式?jīng)_減子公司債務(wù)人賽康公司破產(chǎn)帶來的損失，很多人把它解讀為利好。長城方面花錢采購賽康500萬美元貨物，且按原來協(xié)議繼續(xù)向賽康供貨，只為換來賽康破產(chǎn)保護(hù)優(yōu)先權(quán)的承諾。我認(rèn)為，這很可能是飲鴆止渴，其實(shí)是為沖回應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備、短期做盈報表的障眼法罷了。

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