富玩“游戲”，窮玩“網(wǎng)”，最窮玩“電商”，面對如今的電子商務，消費者已經(jīng)“過河”，誰還在“摸石頭”？電商為了在市場上爭取到更多的份額，不惜連番上演價格大戰(zhàn)；大戰(zhàn)中受傷累累的企業(yè)吃閉門羹，苦了誰只有深入其中的才知利害；2012很殘酷，越來越多傳統(tǒng)企業(yè)加入B2B、B2C的同時，電商元老紛紛變革，當當入住天貓，吳聲“食京”門等等，對于屢見不鮮的換帥風，層出不窮的倒閉潮……電商，誰來為你護航？ 今年光棍節(jié)“雙十一”，一場吸金的電商網(wǎng)民狂歡給原本冷卻的電商圈帶來了強大的刺激和興奮。無論是價格優(yōu)勢，還是營銷手段，天貓、淘寶在吸金過程中創(chuàng)造了近200億的銷售額，試想，與之一起加入促銷大戰(zhàn)中的其他電商能分得幾分羹？進入年末12月份，商界各種年會、論壇極為熱鬧，一年之中，企業(yè)做大做強了還是銷售增長了，在論壇年會上的表現(xiàn)足足為企業(yè)撐足了面子；然，對于用價格吸引為手段，以此達到促銷目的并實現(xiàn)盈利收入增加的電商們，太少；所以，盲目的跟從參與價格促銷，賠本的買賣不賺錢也達不到所預期的效果。 前些日子京東和蘇寧的大戰(zhàn)，愣是讓一些想要試水電商的傳統(tǒng)企業(yè)蠢蠢欲動，電商絕非只是“拿貨到網(wǎng)上賣”那么簡單；可以認為電商是未來企業(yè)發(fā)展的一環(huán)或者是一種趨勢，想要將電商的認識加之行動變成企業(yè)的一種生存模式，傳統(tǒng)企業(yè)要從根本上認識到，技術(shù)過硬，團隊管理與企業(yè)發(fā)展規(guī)律不能離開商業(yè)的本質(zhì)，沒有體驗、沒有反饋、沒有商情，起步難，想要發(fā)展更難，對于已經(jīng)涉獵電子商務的企業(yè)來講，如何將現(xiàn)有經(jīng)營模式轉(zhuǎn)化到網(wǎng)絡營銷模式成為當前擺在面前的一道坎。 玩不轉(zhuǎn)電商，就少溺愛這道渾水，經(jīng)過近5年的發(fā)展，電商業(yè)已需要有新的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級，在互聯(lián)網(wǎng)信息快速傳播的時代，如何為企業(yè)找準網(wǎng)絡營銷制勝點，眾說紛紜，只有立足企業(yè)本身產(chǎn)品服務，為新技術(shù)的引用做好積淀，才能有更好的發(fā)展空間。