蘇寧易購(gòu)副總裁李斌就收購(gòu)紅孩子傳聞給予了否認(rèn)，紅孩子目前嚴(yán)重虧損。我們不禁看出，獨(dú)立商城現(xiàn)在能夠做大做強(qiáng)的都有傳統(tǒng)企業(yè)為依托，或就像凡客和京東這樣巨頭所支撐。像后起之秀或者從C2C模式轉(zhuǎn)向獨(dú)立商城的企業(yè)，做起來(lái)艱難。曾出現(xiàn)過(guò)C2C電商兼做商城，最終還是回到C2C。
獨(dú)立商城運(yùn)作模式是非常艱難的，就以推廣來(lái)說(shuō)，想要做大就要有很好的能夠不同于他人的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，還要有合理化的優(yōu)化模式，兼帶廣告模式。很多電商企業(yè)也不可能把大量資金放在網(wǎng)絡(luò)推廣這塊，畢竟主業(yè)是商品，網(wǎng)絡(luò)推廣只是他們的載體，過(guò)度消耗在推廣這塊，很難收回成本，這是很多電商煩惱。
如果說(shuō)C2C模式大家也都會(huì)想到淘寶，淘寶的確做的很成功，像騰訊拍拍也沒(méi)有淘寶這樣知名度，可是大量電商涌入，淘寶規(guī)則也在逐步改變，讓電商往往吃不消，才想轉(zhuǎn)變到獨(dú)立商城，但是獨(dú)立商城又有很多人在先期不被信任，這是個(gè)難題。
