比較購物在中國重新被人們提起，成為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一個(gè)新熱點(diǎn)，也才不過一年的時(shí)間。而就在這一年的時(shí)間里面，大洋彼岸的bizrate.com被E.W.Scripps以5.25億美元收購，shopping.com被ebay以6.2億美元收購，pricegrabber.com被GUS以4.85億美元收購。這些利好消息強(qiáng)烈地刺激了中國的互聯(lián)網(wǎng)投資者們，而淘寶、易趣的強(qiáng)勢發(fā)展也給中國的網(wǎng)上購物大環(huán)境描繪了令人憧憬的發(fā)展前景，更是讓大家興奮不已。

　　從2004年中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)轉(zhuǎn)暖開始，淘寶易趣之爭令網(wǎng)上購物的概念在中國普及開來，相關(guān)的各個(gè)行業(yè)重新活躍起來。2000年曾經(jīng)銷聲匿跡的比較購物行業(yè)再次火熱起來，短短一年時(shí)間，大小20余家同類的網(wǎng)站如雨后春筍般冒了出來，本土的如b1b.cn、chajia.net、askyaya.com等，美國投資的則有聰明點(diǎn)比較購物搜索網(wǎng)站（www.smarter.com.cn）等。

　　然而令人擔(dān)心的是，當(dāng)大家紛紛開始圈地運(yùn)動時(shí)，是否有人想過培育市場的問題？比較購物這個(gè)市場的容量有多大？現(xiàn)在容得下這么多同業(yè)競爭么？

　　比較購物是一個(gè)附屬在網(wǎng)上購物上面的行業(yè)，中國的網(wǎng)上購物雖然發(fā)展迅速，但仍遠(yuǎn)未達(dá)到美國、歐洲等發(fā)達(dá)國家的水平，制約因素也還很多，概念雖好，卻還沒到摘桃子的時(shí)候。對于中國現(xiàn)階段的比較購物領(lǐng)域而言，更多的是需要培育市場，扎扎實(shí)實(shí)地做好基礎(chǔ)工作。

　　在這一方面，聰明點(diǎn)比較購物搜索網(wǎng)站（www.smarter.com.cn）有著自己堅(jiān)定的觀念。

　　進(jìn)中國之初，聰明點(diǎn)網(wǎng)站的美國投資方smarter.com的創(chuàng)始人Harry Tsao就曾表示“中國網(wǎng)上購物市場會在5年內(nèi)趕超美國，成為全球最大的市場”。在中國發(fā)布了比較購物搜索網(wǎng)站后，聰明點(diǎn)網(wǎng)站把精力主要放在數(shù)據(jù)的整理和優(yōu)化方面，力爭首先做出符合中國國情的令網(wǎng)民滿意的網(wǎng)站來。同時(shí)在對商家的推廣方面堅(jiān)持培養(yǎng)正確的觀念，引導(dǎo)理性的商業(yè)模式，與商家共同推廣網(wǎng)上購物的消費(fèi)模式和理念。Harry Tsao還表示“最終應(yīng)該達(dá)到消費(fèi)者、商家和我們多贏的局面，而在達(dá)到這個(gè)局面之前必須要有投資的觀念，要有足夠的耐心等待市場的成長和成熟，如果能夠加速這個(gè)過程而不是破壞它就更美妙了”。

　　中國的互聯(lián)網(wǎng)有一個(gè)很不好的風(fēng)氣，就是非常喜歡跟風(fēng)，一旦發(fā)現(xiàn)某個(gè)新興的領(lǐng)域有吸引投資的熱度就會一擁而上，導(dǎo)致資源過度開采，早早地把一個(gè)市場給做壞掉。2000年的互聯(lián)網(wǎng)冬天有很大程度上是由于身處其中的人們在沒有冷靜分析之前就匆忙進(jìn)入，在找到合理的商業(yè)模式之前就崩潰了。

　　在這個(gè)難得的發(fā)展時(shí)機(jī)，我們更不能頭腦發(fā)熱，走出殺雞取卵的昏招，而應(yīng)該做好引導(dǎo)消費(fèi)者和商家兩方面的工作，配合網(wǎng)上購物大的發(fā)展趨勢，逐步培養(yǎng)穩(wěn)定成熟的客戶群，幫助把網(wǎng)上購物這一新的生活方式在網(wǎng)民當(dāng)中培養(yǎng)起來，謀求多贏的局面。