又是一年“雙11“，在剛剛過(guò)去的”雙11“購(gòu)物雙狂歡節(jié)上，最近處于風(fēng)暴中心的樂(lè)視又再一次證明了自己的實(shí)力。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，超樂(lè)級(jí)視電視在天貓和京東兩大平臺(tái)成功奪得天貓全平臺(tái)總銷售額第一、電視行TV業(yè)旗樂(lè)艦視店單店銷售額第一、京東全平臺(tái)總銷售額第一、總銷售量第一等七項(xiàng)第一。
這已是樂(lè)視超級(jí)電視連續(xù)三年”雙11“在天貓和京東這兩大平臺(tái)上蟬聯(lián)多項(xiàng)冠軍。
2014年“雙11”樂(lè)視超級(jí)電視總銷售額突破1.58億元，打破2013年天貓雙十一電視銷售額紀(jì)錄，成為天貓電視銷售額第一。2015年“雙11”，樂(lè)視全生態(tài)全渠道(天貓+京東+樂(lè)視商城)超級(jí)電視總銷量38.6萬(wàn)臺(tái)，總銷售額9.6億元，樂(lè)視超級(jí)電視同時(shí)奪得天貓和京東兩大平臺(tái)電視品類銷量、銷售額雙第一。
樂(lè)視生態(tài)系統(tǒng)的強(qiáng)大張力正從樂(lè)視超級(jí)電視的“三連冠”上顯現(xiàn)出來(lái)。
用戶會(huì)用金錢(qián)投票
2013年3月5日，彼時(shí)還僅僅是國(guó)內(nèi)正版視頻節(jié)目供應(yīng)商的樂(lè)視與全球最大規(guī)模電子產(chǎn)品代工商富士康共同宣布,雙方將簽約開(kāi)拓智能電視市場(chǎng)，打造樂(lè)視超級(jí)電視。
2013年5月7日，樂(lè)視便發(fā)布了它的第一臺(tái)智能電視，樂(lè)視網(wǎng)也成為了國(guó)內(nèi)首家正式推出自有品牌電視的互聯(lián)網(wǎng)公司。
早期的介入，以及不一樣的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷方式和“平臺(tái)+內(nèi)容+硬件+軟件+應(yīng)用”的生態(tài)玩法，使得樂(lè)視超級(jí)電視迅速在智能電視領(lǐng)域崛起。
數(shù)據(jù)的變化是樂(lè)視超級(jí)電視崛起最直觀的體現(xiàn)。2014年，樂(lè)視超級(jí)電視推出一年多，銷量便突破150萬(wàn)臺(tái)，而到了2015年，這個(gè)數(shù)據(jù)直接翻了一番，達(dá)到300萬(wàn)臺(tái)，累計(jì)突破500萬(wàn)臺(tái)，2016年雖還未結(jié)束，但是在11月9日樂(lè)視召開(kāi)的2017年樂(lè)視資源推介會(huì)上，樂(lè)視致新總裁梁軍透露到，樂(lè)視超級(jí)電視累計(jì)銷量已達(dá)900萬(wàn)臺(tái)，再上了一個(gè)臺(tái)階。
另外值得關(guān)注的是，據(jù)奧維云網(wǎng)(AVC)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：今年9月中國(guó)彩電整體市場(chǎng)月度全渠道報(bào)告，樂(lè)視超級(jí)電視銷量93.9萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)占有率19%，逼近彩電產(chǎn)業(yè)寡頭稱霸的20%臨界點(diǎn)。這已是樂(lè)視在今年第二次斬獲冠軍。
這些數(shù)據(jù)背后，是樂(lè)視電視自身實(shí)力的彰顯以及用戶對(duì)于樂(lè)視超級(jí)電視的認(rèn)可和信賴。
相比于其它電視廠商，樂(lè)視超級(jí)電視在硬件和軟件等方面有著突出優(yōu)勢(shì)。尤其是在內(nèi)容上，樂(lè)視本身以視頻網(wǎng)站起家，同時(shí)作為視頻內(nèi)容供應(yīng)商，它有著國(guó)內(nèi)最大最全的版權(quán)影視庫(kù)，給樂(lè)視電視提供了非常堅(jiān)實(shí)和雄厚的內(nèi)容支撐。還有豐富的體育賽事直播，諸多大屏精品游戲入口，給用戶帶來(lái)了豐富異常的娛樂(lè)體驗(yàn)。
此外，在硬件配置和技術(shù)實(shí)力方面，樂(lè)視超級(jí)電視是全球唯一運(yùn)行高通頂級(jí)處理器驍8094龍芯片的電視機(jī)，并且在行業(yè)首次應(yīng)用康寧玻璃導(dǎo)光板攻克了技術(shù)難題，讓電視更輕薄，工業(yè)設(shè)計(jì)兼具科技與美感。
家電的消費(fèi)不同于普通的消費(fèi)品，用戶在購(gòu)買(mǎi)的選擇上會(huì)更加趨于理性。樂(lè)視電視的高品質(zhì)，以及讓同行業(yè)嘆為觀止的低價(jià)格，很容易就博得了消費(fèi)者的傾心。
用戶大多是很實(shí)在的，對(duì)于一件好產(chǎn)品，他們樂(lè)意為其投票，而金錢(qián)就是他們手里的選票，即便樂(lè)視如今正遭受到前所未有的質(zhì)疑。
而樂(lè)視超級(jí)電視持續(xù)三年“雙11”在各大平臺(tái)上奪冠，其本質(zhì)上其實(shí)是用戶在用自己的金錢(qián)為樂(lè)視超級(jí)電視投票。
大屏生態(tài)的本質(zhì)：優(yōu)質(zhì)入口
仔細(xì)觀察樂(lè)視超級(jí)電視在各大平臺(tái)的銷售結(jié)構(gòu)便很容易看出，樂(lè)視在50寸以上大屏電視領(lǐng)域占據(jù)著絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位。
據(jù)了解，此次“雙11”，在天貓平臺(tái)上，樂(lè)視的超4 X50斬獲50尺寸段電視銷量第一，超3 X55斬獲45及以上尺寸段電視銷量第一，樂(lè)視超級(jí)電視X65斬獲60及65尺寸段電視銷量第一，超級(jí)電視在天貓平臺(tái)70%銷量為50及以上大尺寸產(chǎn)品，京東平臺(tái)則有60%銷量為50及以上大尺寸產(chǎn)品。
用戶對(duì)于大屏智能電視的青睞也離不開(kāi)樂(lè)視一直以來(lái)對(duì)大屏生態(tài)的重視和耕耘。例如，樂(lè)視大屏電視的折扣和優(yōu)惠遠(yuǎn)要比小屏多得多，這無(wú)形中也引導(dǎo)了用戶對(duì)于大屏電視的購(gòu)買(mǎi)選擇。另外，樂(lè)視對(duì)于超級(jí)電視的發(fā)力點(diǎn)一直都集中在55寸及以上領(lǐng)域，并未在小屏領(lǐng)域花費(fèi)太多精力。
如今硬件產(chǎn)品正從小屏向大屏過(guò)度，誰(shuí)先獲得了大屏用戶，誰(shuí)就搶占到了先機(jī)。樂(lè)視無(wú)疑是深知這一點(diǎn)的。
相對(duì)于小屏來(lái)說(shuō)，大屏有著更大的商業(yè)開(kāi)發(fā)價(jià)值以及更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)，同時(shí)也更加利于廠商對(duì)用戶的深度運(yùn)營(yíng)，將用戶的價(jià)值更大程度的開(kāi)發(fā)出來(lái)。
例如，大屏在購(gòu)物、游戲、視覺(jué)體驗(yàn)等方面要優(yōu)于小屏購(gòu)物體，大屏的開(kāi)機(jī)廣告時(shí)長(zhǎng)比小屏更具有開(kāi)發(fā)潛力和商業(yè)價(jià)值。
由此可以看出，樂(lè)視在智能電視領(lǐng)域的前瞻性十足。而究其本質(zhì)，其實(shí)還在于入口。
暴風(fēng)CEO馮鑫曾公開(kāi)闡述了自己對(duì)于智能硬件的三個(gè)判斷，其中一個(gè)便是硬件將占有入口的半壁江山。他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)真正的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上就是一個(gè)關(guān)鍵詞：入口。其實(shí)這也解釋了為何如今各大廠商都發(fā)力做硬件產(chǎn)品。
事實(shí)上確實(shí)如此，在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，入口就是王牌，BAT這三大巨頭的成功無(wú)一不是如此。
所以我們看到，樂(lè)視做了電視，手機(jī)，VR甚至汽車等諸多硬件產(chǎn)品，無(wú)一不是入口。但如果將所有的入口相比，樂(lè)視的大屏智能電視這個(gè)入口，則可視為最為優(yōu)質(zhì)的入口，也是保有想象空間最大的一個(gè)入口。
就這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，樂(lè)視的路是走對(duì)了的。
樂(lè)視電視的成功，是樂(lè)視生態(tài)力的彰顯
樂(lè)視超級(jí)電視的成功，除了品質(zhì)好、戰(zhàn)略方向具有前瞻性，其實(shí)還在于樂(lè)視生態(tài)的強(qiáng)大后盾支撐。
雖然樂(lè)視生態(tài)一直備受質(zhì)疑，甚至如今，樂(lè)視還處于巨大的風(fēng)波之中，然而這也絲毫沒(méi)有影響到樂(lè)視超級(jí)電視在“雙11”期間的出色表現(xiàn)。
用出色的成績(jī)來(lái)回應(yīng)質(zhì)疑，這恐怕是一個(gè)企業(yè)面對(duì)外界質(zhì)疑再好不過(guò)的回應(yīng)方式了。
樂(lè)視生態(tài)是一個(gè)整體，各大生態(tài)之間相互關(guān)聯(lián)，配合和協(xié)同發(fā)展。很多人看不懂樂(lè)視生態(tài)，但其實(shí)通俗一點(diǎn)理解，也許可以看成樂(lè)視生態(tài)是一個(gè)大家庭，樂(lè)視網(wǎng)是家長(zhǎng)，樂(lè)視旗下的七大子生態(tài)是七個(gè)兄弟。這七個(gè)兄弟手拉手，以家長(zhǎng)為核心圍成一個(gè)生態(tài)圈，每個(gè)兄弟之間都有著血脈聯(lián)系，各自獨(dú)立成長(zhǎng)的同時(shí)也相互幫扶。
具體到樂(lè)視這邊舉個(gè)例子也許更好理解。例如，樂(lè)視網(wǎng)、樂(lè)視影業(yè)為樂(lè)視電視、樂(lè)視手機(jī)輸送內(nèi)容服務(wù)，樂(lè)視云則為樂(lè)視網(wǎng)、樂(lè)視電視樂(lè)視手機(jī)提供云數(shù)據(jù)服務(wù)，而在用戶層面，買(mǎi)樂(lè)視電視送會(huì)員、充易到送電視、送手機(jī)，充會(huì)員送電視，各個(gè)生態(tài)中相互化反，相互協(xié)同，實(shí)現(xiàn)共生共贏、共享。
所以說(shuō)，樂(lè)視電視的成功，本質(zhì)上其實(shí)是樂(lè)視生態(tài)力的一個(gè)彰顯，樂(lè)視生態(tài)對(duì)于樂(lè)視電視的成就有著不可磨滅的作用。
反過(guò)來(lái)，作為樂(lè)視生態(tài)下起步較早，發(fā)展態(tài)勢(shì)最好的樂(lè)視電視，如今已即將進(jìn)入全面盈利，大屏廣告、線上發(fā)行、應(yīng)用分發(fā)、大屏游戲、大屏購(gòu)物等已經(jīng)進(jìn)入高速變現(xiàn)期。未來(lái)，其對(duì)于整個(gè)樂(lè)視生態(tài)的推動(dòng)作用也將不可估量，甚至樂(lè)視電視的發(fā)展未來(lái)將決定這樂(lè)視生態(tài)的成敗也有可能。
這樣看來(lái)，一半是海水，一半是火焰的樂(lè)視，未來(lái)的發(fā)展，還是有許多令人期待的地方的。
