財(cái)報(bào)披露，去年“3.11”大地震與海嘯過后的電力短缺、泰國(guó)洪災(zāi)造成的供應(yīng)鏈中斷、歐洲金融危機(jī)引發(fā)的市場(chǎng)波動(dòng)及處在歷史高位的日元匯率，是造成松下在日本本土及海外業(yè)務(wù)環(huán)境惡化的原因。市場(chǎng)因素是，激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)對(duì)平板電視和半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的影響，以及公司剛剛為改善經(jīng)營(yíng)實(shí)施了激進(jìn)的重整改革。顯然改革并不成功。
津賀一宏今年也曾在松下內(nèi)部反思業(yè)績(jī)衰退的自身原因：一是投資等離子決策失誤，由于液晶的成本下降快于等離子，使彩電業(yè)務(wù)巨虧；二是數(shù)碼產(chǎn)品研發(fā)沒趕上行業(yè)發(fā)展的節(jié)奏；三是新能源等新上的項(xiàng)目，投入巨大，但回報(bào)需要一個(gè)過程。
也有分析人士指出，松下之所以在世界市場(chǎng)上節(jié)節(jié)敗退，除決策層重大失誤以外，其運(yùn)營(yíng)模式有待改變。松下長(zhǎng)期以來一直信奉“自來水哲學(xué)”，即使商品開發(fā)方面落后，通過巨大的生產(chǎn)力和銷售力，也可以迎頭趕超，在量上壓倒對(duì)手成為必勝的模式。但全球化競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，如果在技術(shù)方面不走到世界前列，很容易被別人擠出市場(chǎng)。正是從這個(gè)意義上，比改變體制更為重要的是松下必須改變價(jià)值觀。
“恐龍就是因?yàn)樘蟛艜?huì)遭遇滅頂之災(zāi)的。”家電分析師劉步塵表示，近些年日本家電企業(yè)之所以走向沒落，主要問題之一就是市場(chǎng)適應(yīng)能力太差，產(chǎn)品更新?lián)Q代和技術(shù)投入不足。而企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青，需要積極適應(yīng)環(huán)境變化，找對(duì)戰(zhàn)略方向，不斷二次創(chuàng)業(yè)。
而對(duì)于中國(guó)企業(yè)來說，應(yīng)該從日本家電業(yè)的沒落中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。雖然中國(guó)家電業(yè)近二三十年來取得了一定成就，具備勞動(dòng)力及市場(chǎng)規(guī)模等優(yōu)勢(shì)，在技術(shù)上也有所突破。但在勞動(dòng)力成本不斷上升的今天，未來仍應(yīng)著眼于創(chuàng)新型技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。此外，政府在支持基礎(chǔ)研究和創(chuàng)新上也應(yīng)采取更多的扶持政策。
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