知情人士進(jìn)一步透露了LG手機(jī)近年來(lái)的具體情況。據(jù)悉，不僅是在智能機(jī)戰(zhàn)略方面，LG電子韓國(guó)總部對(duì)3G智能機(jī)市場(chǎng)預(yù)判失誤，導(dǎo)致至今研發(fā)落后于市場(chǎng)。在運(yùn)營(yíng)商戰(zhàn)略方面，受智能機(jī)戰(zhàn)略研判失敗影響，LG電子為運(yùn)營(yíng)商開(kāi)發(fā)的3G智能機(jī)產(chǎn)品同樣落后，再加之LG近年對(duì)與運(yùn)營(yíng)商的合作一直積極性不夠，銷(xiāo)售組織一再萎縮導(dǎo)致各地運(yùn)營(yíng)商關(guān)系久疏，結(jié)果是2011年至2012年中國(guó)運(yùn)營(yíng)商3G業(yè)務(wù)大爆發(fā)時(shí)，LG無(wú)法應(yīng)對(duì)，全面潰敗。
而在直供戰(zhàn)略方面，2011年LG電子看到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三星直供帶來(lái)的豐碩成果后，全然不顧自身品牌弱勢(shì)、產(chǎn)品線短缺、渠道不良等危機(jī)而急于跟進(jìn)。直供是需要加強(qiáng)銷(xiāo)售組織的戰(zhàn)略，而LG手機(jī)在中國(guó)逆行采取逐步消減營(yíng)銷(xiāo)架構(gòu)組織，最終從全國(guó)40家選擇經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)始直供，3個(gè)月過(guò)后即告崩潰，最后只剩蘇寧一家LG依賴(lài)之前合作關(guān)系良好勉強(qiáng)維持。而到了2012年國(guó)慶節(jié)后，LG電子再無(wú)新機(jī)型可供，這次渠道改革也無(wú)疾而終。
面臨裁員補(bǔ)償難題
“就這樣，2012年10月后，LG手機(jī)業(yè)務(wù)在中國(guó)終于走到了幾乎難以繼續(xù)前行的地步，可以用大廈將傾來(lái)形容”，前述的熟悉LG手機(jī)中國(guó)業(yè)務(wù)的人士如此告知。
而LG手機(jī)業(yè)務(wù)醞釀退出中國(guó)的傳聞已經(jīng)四起，一種說(shuō)法是，LG計(jì)劃經(jīng)過(guò)全面裁員以后，終止中國(guó)的手機(jī)業(yè)務(wù)，期待2年后的4G手機(jī)商用后再做打算。畢竟LG手機(jī)在4G方面起步早，還不錯(cuò)。
另一種說(shuō)法是，LG中國(guó)手機(jī)業(yè)務(wù)的去留暫時(shí)不做決定，“帶病前行”，堅(jiān)持一段時(shí)間后等待新的CEO來(lái)處理，預(yù)計(jì)新的CEO的到來(lái)不需要太長(zhǎng)時(shí)間。
但怎么解決都是艱難的決定，比如2年后即使能重新開(kāi)始4G手機(jī)業(yè)務(wù)，這恐怕是LG的一廂情愿，推倒容易重來(lái)艱難，在一個(gè)國(guó)家手機(jī)事業(yè)的建立遠(yuǎn)不是那么簡(jiǎn)單的事情。
而把這個(gè)燙手山芋拖延到交接給新任CEO，這也只是拖延戰(zhàn)術(shù)而言，并不能解決LG手機(jī)中國(guó)業(yè)務(wù)的根本問(wèn)題。
而且，無(wú)論怎么解決，LG電子手機(jī)業(yè)務(wù)的中國(guó)員工都將面臨裁員問(wèn)題，據(jù)悉，如果算上促銷(xiāo)隊(duì)伍，LG電子手機(jī)業(yè)務(wù)目前全國(guó)有近1000人，無(wú)論如何裁撤員工，都肯定需要與員工商量，補(bǔ)償不可能太低，否則的話(huà)，摩托羅拉南京裁員的一幕就可能重演。
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