□ 鮮耀滋

    咨詢團隊作為咨詢顧問，負責診斷企業(yè)管理中存在的問題和提出解決方案。同時咨詢團隊作為企業(yè)兼職管理者，運用一定范圍內的資源支配權、績效考核權，通過參與企業(yè)與咨詢項目有關的日常管理工作，確保方案的落實并取得實效。

    在嵌入式管理咨詢與傳統(tǒng)管理咨詢中——

    咨詢師身份不同：傳統(tǒng)咨詢中咨詢師只是外部咨詢顧問；而嵌入式管理咨詢，咨詢師不僅僅是外部咨詢顧問，還是企業(yè)的兼職管理人員。

    咨詢師責任不同：傳統(tǒng)咨詢中咨詢師只提供工具和方法，對結果不承擔直接責任；而嵌入式管理咨詢，咨詢師不僅僅提供工具和方法，還通過指導管理實踐，切實提高企業(yè)管理水平。

    咨詢師權力不同：傳統(tǒng)咨詢中咨詢師只有建議權，咨詢人員對企業(yè)影響有限；而嵌入式管理咨詢，咨詢師擁有資源支配權、考核權，能更好主導項目推進。

    服務時間多少不同：傳統(tǒng)咨詢中咨詢師只能提供蜻蜓點水式輔導，服務時間較少；而嵌入式管理咨詢，咨詢師要參與企業(yè)日常管理，服務時間較多。

    咨詢方案適用性不同：傳統(tǒng)咨詢中咨詢師與企業(yè)接觸時間少，方案照搬，難免水土不服；而嵌入式管理咨詢，咨詢師與企業(yè)有充分接觸，量身打造的方案更適合企業(yè)。

    咨詢方式不同：傳統(tǒng)咨詢中咨詢師以培訓的方式為主，不負責培訓到實際應用的轉換；而嵌入式管理咨詢，咨詢師采取“培訓＋診斷＋輔導＋管理＋效果追蹤”多重方式，確保咨詢取得實效。

    咨詢效果不同：傳統(tǒng)咨詢中咨詢師只注重項目期間的短期效果，搞運動式推進項目，不考慮長期效果；而嵌入式管理咨詢，咨詢師從企業(yè)內部管理出發(fā)，循序漸進推進，既關注企業(yè)近期實效，更關注長期效果。

    項目投入不同：傳統(tǒng)咨詢中企業(yè)需要投入大量人力、財力和物力，企業(yè)人員疲于應付項目；而選擇嵌入式管理咨詢，企業(yè)是逐步分批投入，人、財、物的壓力都較小。

    《中國質量報》