□ 孫宜斌

    想從員工當上經理人，這種想法既不可笑也不可恥，只是應該注意平時工作中多給自己經理人式的專門培養(yǎng)和訓練。

    首先是思維方式，經理人要有全局觀和發(fā)展觀，想問題全面長遠，注重當前放眼將來。不能只看眼前而忽略將可能的發(fā)展趨勢，任何事物都是發(fā)展變化的，沒有停滯不前的，即使當前靜止也只是短暫的狀態(tài)，所以要使自己的思維方式放開，眼界放寬，不要在框框和套套里轉，要敢于跳出現狀去思考。

    然后是態(tài)度和行為方式，當經理人對事對人應該是以寬為懷，凡事想開了看，這就是在上面思維方式培養(yǎng)訓練的基礎上做到的。從寬講嚴，即寬中有嚴、嚴中有寬。

    經理人者應該避免凡事過于躬親，凡事過于注重細節(jié)，而應注重發(fā)揮他人的主動性，調動多人的激情，懂得要求具體辦事人盡量精細，要求結果、了解過程，而不是插手過程、苛求結果。

    經理人不能事事領著干或先做好示范，這樣員工就沒法干了。除非是技術性的，員工沒干過的工作，而經理人是此中行家。

    其次是敢于寬容和擔責，學會容忍別人的錯誤并指導其改正。如果是一同辦事或工作的過程中，因他人失誤導致工作受阻或遭受損失，不要只是推脫，而要敢于分擔責任。如果因自己失誤造成不好的結果，不要怨天尤人，自己要敢于承擔。

    再次學會利用周圍同事和局外關系資源，為人處事不能表現得太世故或勢利，應該注重群體關系，扶弱濟困、有同情心、樂于助人，其實在助人的同時也能提高自己或增長見識，即培養(yǎng)公眾意識。

    最后學會汲取新的知識，包括從他人和書上，識人、用人、擺布人的技巧應該作為日常訓練和培養(yǎng)。對自己的言行學會反思，懂得靜思和沉思，保持獨立思考、博采眾長的習慣。

    《中國質量報》