大概在十多年前，在軍人出身的任正非的建議下，華為成立了一支特種部隊(duì)，被稱為“藍(lán)軍”。藍(lán)軍是華為非常獨(dú)特的一個(gè)部門，它與軍事演習(xí)中的藍(lán)軍類似，主要是通過(guò)模擬和研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，為任正非和華為EMT(執(zhí)行管理團(tuán)隊(duì))提供戰(zhàn)略建議。

　　當(dāng)年，鄭寶用領(lǐng)導(dǎo)下的藍(lán)軍做了不少事情，筆者聽(tīng)說(shuō)的有這么幾件事情：

　　2007年，蘋(píng)果推出了劃時(shí)代的產(chǎn)品iPhone，雖然當(dāng)年包括諾基亞在內(nèi)的手機(jī)廠商都沒(méi)有當(dāng)回事，但是藍(lán)軍卻敏銳地意識(shí)到：形勢(shì)正在發(fā)生變化，終端將會(huì)起到越來(lái)越重要的作用。為此，他們?cè)诋?dāng)年做了大量的調(diào)研工作。2008年，華為開(kāi)始跟貝恩等私募基金談判，準(zhǔn)備賣掉終端。此時(shí)，藍(lán)軍拿出了一頁(yè)紙的報(bào)告，結(jié)論只有一條：未來(lái)的電信行業(yè)將是端—管—云三位一體，終端決定需求，放棄終端就是放棄華為的未來(lái)。由此阻止了終端的出售，為華為的轉(zhuǎn)型留下了余地。

　　2005年之前的華為對(duì)于海外市場(chǎng)還不夠了解，每年的匯率損失都很嚴(yán)重。藍(lán)軍經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)華為的外匯籃子太單調(diào)，只有三四種貨幣組合，無(wú)法形成有效的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖。在咨詢公司的幫助下，華為的外匯籃子最終形成了十幾種貨幣的組合，從而有效地化解了匯率損失。

　　2003年任正非在人力資源變革大會(huì)上說(shuō)，這兩年華為要引進(jìn)大批的海外高管，華為董事會(huì)要講英語(yǔ)。藍(lán)軍則認(rèn)為，以當(dāng)時(shí)華為的企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu)，即使把海外各大片區(qū)的老大全換成老外，也還是換湯不換藥。結(jié)果直到現(xiàn)在，華為董事會(huì)里面也沒(méi)有一個(gè)說(shuō)英語(yǔ)的老外。

　　在華為收購(gòu)美國(guó)某光纖公司、收購(gòu)英國(guó)馬可尼公司等戰(zhàn)略決策中，藍(lán)軍也起到了重要作用。此外，藍(lán)軍還有很多給華為帶來(lái)了收益的項(xiàng)目，外人并不知曉。不過(guò)，在鄭寶用淡出、幾位戰(zhàn)略家離開(kāi)華為之后，藍(lán)軍的作用漸漸減弱，最終也只能是泯然眾人矣。

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