核心配件成家電業(yè)競爭焦點
目前，家電產(chǎn)業(yè)鏈上供需情況已形成了一個健全有序的良性循環(huán)——經(jīng)銷代理商采購小家電產(chǎn)品、小家電生產(chǎn)商采購家電配件產(chǎn)品、家電配件企業(yè)采購原材料。而據(jù)慧聰電子網(wǎng)專家觀察，影響家電配件采購商決定是否與配件生產(chǎn)企業(yè)建立合作關(guān)系的因素主要有三個：第一是產(chǎn)品的質(zhì)量。部分核心配件產(chǎn)品的質(zhì)量的好壞，決定著家電整機性能優(yōu)劣，而整機性能的優(yōu)劣，對小家電產(chǎn)品品牌和市場占有率起著決定性的作用；第二是產(chǎn)品的價格。隨著原材料、場地和人工成本的不斷上漲，有著“金礦”之稱的小家電業(yè)利潤嚴重縮水，在采購配件方面對于價格的要求自然也比較苛刻，誰的性價比高誰就會勝出；第三是交貨周期。如果上游配件企業(yè)經(jīng)常延遲發(fā)貨或者交貨周期過長，對于下游成品制造企業(yè)來說，會帶來很多不利的影響，自然會影響客戶合作忠誠度。
事實上，嚴峻的形勢下，家電企業(yè)與配件企業(yè)已在產(chǎn)業(yè)鏈上相互滲透。如美的和格力等大型家電企業(yè)為了壓縮成本，提升競爭力，早就已經(jīng)開始生產(chǎn)部分家電核心配件。隨著人們健康安全意識的提高和家電市場競爭壓力的擴大，企業(yè)間的競爭已經(jīng)不再局限在家電整機和渠道拓展，而是開始向包括上游核心部件、配件在內(nèi)的整個產(chǎn)業(yè)鏈整合進行深度轉(zhuǎn)化。
一個有趣的例子是，在壓縮機領(lǐng)域嘗到了甜頭的春蘭空調(diào)。春蘭集團公司副總裁劉亞夫說：“賣壓縮機比賣空調(diào)賺錢”。曾在1995年就取得“中國空調(diào)之王”的江蘇企業(yè)春蘭集團，現(xiàn)在正謀劃全面的復興。劉亞夫近日透露，春蘭空調(diào)今年銷量目標計劃為300萬臺，2015年前回歸市場主流陣營，市場占有率超過15%，而這也就意味著春蘭想用3年的時間重新擠進空調(diào)的一線品牌行列。在他看來，未來空調(diào)業(yè)增長點主要在三四級市場，所以春蘭已放棄大城市代理制，改為縣級代理，計劃今年縣級代理商增至2000家，最終鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點數(shù)量增至10000個。
等待機會：市場考驗企業(yè)耐心
“東方不亮西方亮”，很多業(yè)內(nèi)人士由此判斷，“剛性需求總是存在的，堅持就會有回報”。
據(jù)日本媒體報道，日本電機工業(yè)會(JEMA)以包括日本在內(nèi)等62個國家為對象，統(tǒng)計了從2004年到2010年7種白色家電的市場需求，近日最終公布了一份市場實際需求報告書。
該報告顯示，空調(diào)、冰箱、洗衣機、除塵器、電子爐灶以及電動剃須刀等7種產(chǎn)品出現(xiàn)了需求上揚的狀況。這7種商品，在全世界范圍內(nèi)，2010年的整體市場需求都較2004年出現(xiàn)增長。
不同商品出現(xiàn)市場需求增長的幅度有所差異，其中空調(diào)和除塵機的增長最為明顯。2004年到2010年六年期間的平均增長率為6.5%，除了世界最大的市場中國以外，印度和巴西等新興發(fā)展國家的市場需求也十分明顯，2010年的市場需求和上一年相比增長了16.4%，合計增長了6958萬1千臺。除塵機方面，北美和西歐國家市場表現(xiàn)良好，2004年到2010年的平均增長率為5.2%。
2010年的市場需求同前一年比增長11.5%，合計9746萬8千臺。在最大的市場需求國美國，比上一年增長15.7%，首次增長兩位數(shù)，創(chuàng)下歷史紀錄。
此外，中國和巴西等新興發(fā)展國家也表現(xiàn)出了強勁的市場勢頭。各國市場的排名比較方面，在上述7種產(chǎn)品的市場銷售臺數(shù)上中國和美國平分秋色。日本也在空調(diào)、電飯煲以及電動剃須刀等產(chǎn)品上表現(xiàn)優(yōu)異，2010年都位列次席。
地域比較方面，與日本以及北美和歐洲市場的市場飽和相比，中國、印度、巴西和俄羅斯等金磚國家的市場需求增長明顯。
需求增長特別顯著的是空調(diào)(上漲54%)和電飯煲(上漲56%)，占據(jù)世界市場份額的半數(shù)以上。
另外，六年里從產(chǎn)品來看平均增長率分別為空調(diào)(10.9%)、除塵機(6.5%)、電子爐灶(6%)、冰箱(4.9%)、電飯煲(4.4%)、洗衣機(4.3%)、電動剃須刀(2.7%)，預示家電配件市場將迎來新一輪需求高峰。
