復(fù)制PC上的“微諾”模式？
戴爾的私有化，讓微軟有了可乘之機。在PC與平板領(lǐng)域，微軟對戴爾的滲透又能否復(fù)制另一個微軟與諾基亞的合作模式呢？
近日有消息稱，微軟與戴爾、銀湖基金展開三方會談，微軟擬在戴爾私有化交易中投資10億至30億美元，而戴爾私有化交易總作價在220億到250億美元之間。
戴爾的私有化有利于戴爾下一階段的內(nèi)部整合，而保留公眾公司的身份則會給戴爾對自身的“大手術(shù)”帶來資本層面的阻力�！吧鲜泄颈仨殲楣蓶|帶來短期的財務(wù)回報，而大幅度調(diào)整則是為企業(yè)長遠目標(biāo)，一般會以短期的財務(wù)狀況作為犧牲�！币幻治鋈耸肯颉兜谝回斀�(jīng)日報》記者稱。
過去一年，戴爾股價下跌超30%，2012年被評為標(biāo)普500指數(shù)成份股中估值最便宜的股票，此外，戴爾CEO邁克爾·戴爾持有公司16%的股份，占股較多，這些資本因素都有助于戴爾的私有化操作。
可以看到的是，戴爾正受到全球PC市場下滑的不利影響。目前，PC業(yè)務(wù)占據(jù)戴爾總營收的70%。戴爾也在此趨勢下設(shè)定向企業(yè)級市場轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。
不過，戴爾發(fā)言人近日對本報稱，戴爾的轉(zhuǎn)型仍將依賴于PC業(yè)務(wù)所取得的渠道基礎(chǔ)。為此，戴爾不但不會縮減PC規(guī)模，反而還會通過增加低端產(chǎn)品占比來擴大市場份額。相比惠普，戴爾對PC業(yè)務(wù)更為依賴，而這也是微軟方面所看重的。
一名國內(nèi)IT產(chǎn)業(yè)人士告訴記者，此次交易的關(guān)注點還在于微軟的戰(zhàn)略考量。目前，微軟擁有666億美元現(xiàn)金和短期投資，擁有足夠的資金來涉入戴爾私有化。如果通過參與戴爾私有化，微軟擁有了對戴爾戰(zhàn)略決策的話語權(quán)，這也會對全球IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生重大的影響。
