華為前二號(hào)人物鄭寶用回歸敢頂撞任正非

2013-01-30 08:35 第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)

加入華為的鄭寶用迅速成為華為研發(fā)的核心力量，擔(dān)任華為總工程師，以及第一任華為中央研究院總裁，在他的帶領(lǐng)下，華為開發(fā)出了第一款小型模擬交換機(jī)，并取得了市場(chǎng)的巨大成功，因此，鄭寶用當(dāng)時(shí)在華為一言九鼎，威望極高。不過鄭寶用本人性格直率，為人親和，被大家稱呼為“阿寶”，也是當(dāng)時(shí)華為唯一一個(gè)敢頂撞任正非的人，得到任正非的格外器重。任正非曾經(jīng)在開會(huì)中指著鄭寶用說：“鄭寶用，一個(gè)人能頂10000個(gè)�！比缓笥种钢硗庖晃桓笨偛谜f：“你，10000個(gè)才能頂一個(gè)�！� 隨著華為另一個(gè)光環(huán)人物李一男的加入，鄭寶用在華為內(nèi)部的地位也發(fā)生了微妙變化。最年輕的副總裁、“少年天才”李一男帶領(lǐng)華為研發(fā)出了另一款引領(lǐng)華為走向另一個(gè)成功的C&C08萬門數(shù)字程控交換機(jī)，鄭寶用的光環(huán)以及地位開始受到動(dòng)搖，之后，鄭寶用逐漸脫離研發(fā)一線，走向公司戰(zhàn)略和管理。 1996年，鄭寶用開始擔(dān)任戰(zhàn)略規(guī)劃部主任，1998~2001年，他負(fù)責(zé)資本運(yùn)作，主導(dǎo)了將“華為電氣”出售給艾默生的交易，幫助華為度過了重大危機(jī)。2001年，他負(fù)責(zé)開拓“專網(wǎng)”(非電信運(yùn)營(yíng)商)市場(chǎng)。 2000年以后，由于身體健康原因，鄭寶用淡出華為，雖然之后身體順利康復(fù)，但已經(jīng)基本不再擔(dān)任核心角色。目前，鄭寶用回歸華為的背后原因，以及未來可能承擔(dān)的角色和職位還不清楚。不過，由于華為目前的輪值CEO制度基本運(yùn)轉(zhuǎn)順利，鄭寶用重新回歸管理核心的可能性不大。李一男在港灣網(wǎng)絡(luò)被華為收購(gòu)之后，也曾短暫回歸華為，并擔(dān)任虛職，但在協(xié)議期到期之后迅速離開。考慮到鄭寶用接近50歲的年紀(jì)以及曾經(jīng)的身體狀況，其角色很有可能是幫助任正非進(jìn)一步設(shè)計(jì)和構(gòu)建華為未來發(fā)展戰(zhàn)略，具體走向，仍然需要拭目以待。

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