高 鵬 黑龍江牡丹江市質(zhì)監(jiān)局辦公室主任：

    質(zhì)量工作真正得到地方黨委政府的重視，切實(shí)納入到干部考核的范疇中去，才能有力推動(dòng)質(zhì)監(jiān)工作的深入發(fā)展、良性發(fā)展。廣東能夠著力質(zhì)量工作的干部績(jī)效考核體系建設(shè)，真正使質(zhì)量在各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部中入心、入腦，這是一項(xiàng)有益有力的嘗試，也有助于建立一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的質(zhì)量強(qiáng)省工作目標(biāo)責(zé)任體系。

    如何將電梯等敏感性特種設(shè)備管好、管實(shí)、管到位，是質(zhì)監(jiān)部門(mén)共同思考的問(wèn)題。廣東省質(zhì)監(jiān)局的做法有著很強(qiáng)的可操作性與普及性，引入“使用權(quán)者”這一責(zé)任主體，建立救助和制約機(jī)制等，這些在預(yù)防和解決類(lèi)似特種設(shè)備方面都有著較高的借鑒意義。

    實(shí)現(xiàn)信息共享，動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)的掌握企業(yè)基礎(chǔ)信息與數(shù)據(jù)，一直是各地質(zhì)監(jiān)部門(mén)在努力嘗試與探索的方向與重點(diǎn)。北京的做法說(shuō)明，如果能夠加大部門(mén)間深層次溝通與融合，打破部門(mén)間利益僵局，是可以構(gòu)建起精準(zhǔn)的信息平臺(tái)的。我相信，這種精細(xì)化管理、網(wǎng)格化管理、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化管理也應(yīng)是質(zhì)量工作未來(lái)的著力點(diǎn)。

    蘇州推出的權(quán)威第三方質(zhì)量檢測(cè)服務(wù)符合賣(mài)家與買(mǎi)家的雙方利益，也為質(zhì)監(jiān)工作延伸服務(wù)與監(jiān)管觸角提供了新的領(lǐng)域。

    天津市質(zhì)監(jiān)局組織推出的我國(guó)首個(gè)加工食品質(zhì)量指數(shù)（FQI），將生產(chǎn)與消費(fèi)兩個(gè)層面加以整合分析，將監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和消費(fèi)警示等多個(gè)功能集于一體，在食品生產(chǎn)質(zhì)量狀況評(píng)判方面有著更為新穎的意義。

    本報(bào)觀點(diǎn)